서울시복지재단

ESG 복지경영을 위한 사전 체크리스트 8

ESG가치를 기관경영에 적용하기 위해서 필수로 진행되어야 하는 것들이 있는데 여덟 번째로 매년 ESG성과에 대한 평가 실시 혹은 평가 결과에 기반하여 새로운 전략이나 방향성 보완, 3년이나 5년단위의 성과를 보고서로 공시할 준비가 되었는지에 대한 부분입니다.

이것은 해당 기관이 궁극적으로 ESG경영을 통해 어떤 성과를 달성하고자 하는지에 대한 목표선정을 명확하게 하는 부분입니다. 어떤 사업과 활동을 통해 ESG경영을 통해 달성하고자 하는 것을 사전에 명확하게 하는 것이 중요하기 때문입니다,

각 사업계획에 목적과 목표를 명확하게 하는 것이 무엇보다 중요한 것처럼 경영에 있어서도 달성하고자 하는 조직전체의 방향성과 목적을 명확하게 하는 것이 중요하기 때문입니다.

 

그러기 위해서는 성과지표를 명확하게 해야 하고 그것을 달성하기 위해 사업별로, 기관 전체적으로 무엇을 어떻게 할 것인지에 대한 고민과 전략이 필요합니다. 그러나 무조건적으로 이상적인 목적과 목표를 지향하는 것이 아니라 현실적으로 달성가능한 목표를 선정하는 것이 필요하리라 생각됩니다. 또한 새로운 것을 만들기 보다는 기존에 잘하고 있는 성과를 중심으로 ESG 경영성과로 연결할 수 있는 분석과 기획력이 필요하리라 생각됩니다.



세화종합사회복지관에서는 ESG복지경영을 선언하고 그에 맞는 새로운 성과지표를 선정하였다기 보다는 기존의 성과결과물을 분석하여 ESG성과로 공시할 수 있는 지표를 선정하였고 그것을 바탕으로 ESG성과를 연단위로 분석하고 최종 ESG성과보고서는 위탁기간 마지막해인 2027년 12월중에 종합적인 결과를 분석하여 최종적으로 공시할 계획입니다.

 

이를 근거로 재위탁 준비를 수행하고자 하며 결과에 따라서는 세화종합사회복지관 ESG복지경영 시즌 2가 될 수도 있고 새로운 복지경영 체계로 전환될 수도 있습니다. 아마도 그것은 ESG 복지경영 성과에 달려 있다고 볼수 있습니다.

 

그리고 위탁이 5년인 점을 고려하여 5년주기로 미션과 비전에 점검과 경영계획 및 성과를 분석하는 것이 필요하리라 생각됩니다.