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ESG복지경영 전략 사례 소개(3)

  • ESG
  • 복지경영
  • 지속가능성
  • 사회적책임
  • SOCILA
  • 책무성
  • 역량강화

핵심역량 사업을 전문적으로 추진하여 성과 내는 것(S)

 

그림입니다. 원본 그림의 이름: ESG와 지속가능한 사회복지실천 이해와 적용1(밝은마음)3.jpg 원본 그림의 크기: 가로 1375pixel, 세로 755pixel

 

기관의 핵심 역량이라는 것은 해당 기관이 반드시 수행해 내야 하는 사업적 역량을 강화하고 

그에 따른 성과를 내도록 하는 것을 말합니다

이러한 책무성은 결국 기관이 해야 할 책임과 역할을 온전히 잘 수행해 내는 것을 의미하며 

그것은 결국 이해관계자들에 대한 책무성을 온전히 잘 수행해 내는 것이라 할 수 있습니다.

따라서 무엇보다도 해당 기관이 해야 할 역할과 잘 할 수 있는 역할을 명확하게 찾아내고 

그것을 감당할 수 있는 역량을 키우고 객관적인 성과를 도출해 내는 것이 사회적 책임성을 다하는 것이라 할 수 있습니다.

 

그림입니다. 원본 그림의 이름: CLP00001bf40001.bmp 원본 그림의 크기: 가로 960pixel, 세로 540pixel

 

따라서 세화종합사회복지관은 2023년에 재위탁을 받으면서 우리 기관이 반드시 해야 할 역할은 무엇인가?, 

우리 기관이 잘 할 수 있는 역할은 무엇인가?”라는 

두가지 질문을 던지고 그에 따른 방향성과 역할을 선정하여 재위탁 받은 5년이라는 기간동안

그 역할을 충실히 하고자 노력하고 있습니다.

 

또한 그러한 역할 찾기와 책무성 있는 역할을 통해 3년마다 실시하는 복지부 복지관 평가에서 

지속적으로 최우수 기관으로 선정되기도 하였고 각종 표창장 및 운영성과에 따른 수상을 하기도 하였습니다.

 

이러한 성과를 위해 전직원들을 성장시키고 훈련하기 위한 지원을 지속적으로 확대하고 있고 

이를 통해 전문사회복지사로 성장하도록 지원하고 있습니다.

 

그림입니다. 원본 그림의 이름: CLP00001bf40002.bmp 원본 그림의 크기: 가로 960pixel, 세로 540pixel




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