서울시복지재단

중간관리자는 실무자와 최고 관리자 사이에서 전략과 실행을 조율하며, 

때로는 리더로, 때로는 조력자로 복잡한 역할을 수행합니다.

업무는 물론 감정, 관계, 책임까지 오롯이 감당해야 하는 이 자리는 

많은 고민과 판단, 그리고 자기 성장의 시간을 필요로 합니다.

이번 큐레이션은 [역할과 위치], [고충과 해결책], [성장], [리더십]까지 

네 가지 주제로 구성되어 있습니다.

현장의 실제 고민과 생생한 경험이 담긴 이 글들이 

오늘의 고민을 가볍게 하고, 내일의 리더십을 단단하게 만드는 데 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 

각 칼럼의 핵심 메시지를 한 문장으로 정리했으니, 

관심 있는 주제를 클릭해 원문에서 더 깊이 있는 내용을 만나보시기 바랍니다.

* 관심 있는 글의 제목을 클릭하시면 원문으로 넘어갑니다*

[역할과 위치]

리더와 관리자의 차이 (장한수, 2021.07.24.)

- 리더는 숲을 보고, 관리자는 나무를 본다.

비영리조직 리더십1. 중간관리자의 숙명(노수현, 2024.03.10.)

- 최고 관리자와 실무자 사이의 정 가운데는 없다는 뜻입니다. 50:50은 없습니다. 49.9:50.1이라도 어느 한쪽에 서야 합니다.

비영리조직 리더십2. 중간관리자 위치 선정 전략(노수현, 2024.03.18.)

- 이렇게 내외부의 정보를 모으고 분석해야 제대로 된 위치 파악이 됩니다. 그래야 위로 갈지 아래로 갈지 멈출지 달릴지 알 수 있습니다. 

[고충과 해결책]

복지 권태기(노수현, 2023.07.26.)

- 복지 권태기를 감지했다면 관리가 필요하다. 극복과 해결이 아니라 관리다.

[지식공유상담소] 팀장의 리더십 고민 Q&A (노수현, 2024.08.23.)

- 저는 제 나름대로 팀원들에게 슈퍼비전을 제시하고 있지만, 간혹 슈퍼바이저와 의견이 일치하지 않아 팀원들이 혼란은 겪는 일들이 종종 발생하곤 합니다. 

조직과 구성원의 등가(等價) (숭근배, 2023.11.21.)

- 즉 자원의 등가는 교환이지만 가치의 등가는 순환이어야 합니다

[성장]

허리가 약한 복지조직 (노수현, 2022.06.13.)

- 중간 관리자가 튼튼하면 조직 전체가 건강하고 힘을 발휘한다.

(지식공유상담소) 10년차 중간관리자에게 전하는 책 - 관계의 품격 (전광석, 2024.08.30.)

- 가장 적용하고 싶은 방법은 지금 나에게 가장 소중한 16명, 10년 전 나에게 소중했던 16명, 10년 후 나에게 소중할 것 같은 사람 16명을 기록하는 것입니다. 

[리더쉽]

비영리조직 리더십3. 자신부터 리드하기(노수현, 2024.04.09.)

- 다른 사람을 리드하기 위해서는 먼저 자신을 리드해야 합니다.

비영리조직 리더십4. 의견을 모을 때와 결정할 때(노수현, 2024.05.13.)

- 리더 스스로 때를 분별하는 연습을 게을리하지 말아야 합니다. 답이 없다고 포기하지 말고 지금이 의견을 나눌 때인지 책임지고 결정할 때 인지를 고민해야 합니다.

집단 사명의 시대와 개인 의미의 시대가 만나면 (노수현, 2024.12.16.)

- 관리자는 집단 사명이 익숙합니다. 조직원은 개인 의미가 자연스럽습니다.