ESG성과 창출을 위한 기본적 이해

ESG성과창출을 위한 전략으로는 <표3-4> 그림처럼 ESG목표를 명확하게 설정하고 

관련된 가치체계를 선정하는 것이 무엇보다 중요하다. 그리고 아래와 같은 내용을 중심으로

조직 내부적인 ESG 경영 원칙과 전략 수립을 진행하는 것이 무엇보다 필요하다.

ESG는 직원 개인 개인의 사업이나 역할도 중요하지만 기관차원의 원칙과 

전략 수립이 중요하고 그것이 사업운영의 관점이 아니라 

경영차원의 관점으로 바라보아야 한다는 점이다.

ESG는 환경, 사회, 지배구조의 세 가지 영역으로 구성되어 있으므로, 

각 영역별로 중요한 이슈를 식별하고, 구체적이고 정량적인 목표를 설정하고, 

이를 체계적으로 관리하고, 객관적인 데이터로 성과를 입증하는 것이 필요하다.

기업의 경우에는 환경 영역에서는 탄소배출량을 줄이기 위한 저탄소 사업을 추진하거나, 

친환경 제품이나 서비스를 개발하거나, 재생에너지를 활용하는 등의 방법이 있다. 

사회 영역에서는 고용안정과 복지향상, 다양성 증진, 공정한 거래와 공급망 관리, 

사회공헌활동 등을 통해 이해관계자와의 신뢰를 구축하고, 

사회적 가치를 창출하는 것이 중요하다. 

지배구조 영역에서는 이사회의 투명성과 독립성, 이해상충 방지, 내부통제와 감사, 

윤리경영과 컴플라이언스 등을 강화하여 기업의 건전성과 책임성을 높이는 것이 필요하다.

따라서 ESG성과 개선을 위해서는 국내외 ESG 평가기준과 지표를 잘 파악하고, 

기업의 특성과 상황에 맞는 ESG전략을 수립하고, 이를 실행하고 검증하고, 

보고하는 과정이 필요하다. 이러한 과정을 통해 기업은 ESG 평가에서 높은 점수를 

받을 수 있을 뿐만 아니라, 기업의 경쟁력과 지속가능성을 높일 수 있다.

[그림출처 : https://pixabay.com/ko/]

또한 ESG 경영을 잘하기 위한 방법은 아래와 같다.

-ESG 전략 수립 : 기관의 비전, 사명, 가치와 연계하여 ESG에 대한 전략과 목표를 수립한다.

이때, 단기적인 성과보다는 중장기적인 지속가능성을 목표로 설정하는 것이 중요하다.

-평가 및 진단 : 현재 기관의 ESG 관련 성과와 위험을 평가하고 진단한다. 

외부 전문기관을 통해 객관적인 평가도 활용할 수 있다.

-스테이크홀터 참여 : 주요 이해관계자들(직원, 지역주민, 지원기관, 협력기관 등)과의 

대화를 통해 ESG관련 기대치와 우려사항을 파악하고 반영한다.

-교육 및 인식 확산 : ESG의 중요성에 대한 내부 교육과 인식 확산 활동을 

지속적으로 진행한다.

-정기적인 모니터링 및 보고 : ESG 관련 성과와 진행 상황을 정기적으로 모니터링 하고, 

이를 내부 및 외부에 투명하게 보고합니다. ESG보고서를 통해 

기관의 지속가능한 경영 활동을 공개하게 되면, 이해관계자들의 신뢰를 얻을 수 있다.

-혁신 및 지속적인 개선 : 지속적인 ESG혁신과 개선 활동을 통해 기관의 경쟁력을 높이고

지속 가능한 성장을 추구한다.

-협력 및 파트너십 : ESG 관련 이슈 해결을 위해 다양한 이해관계자들과의 

협력 및 파트너십을 구축한다.

-투명성 및 공개 : ESG 관련 이슈 해결을 위해 다양한 이해관계자들의 신뢰를 얻고, 

그들의 피드백을 통해 지속적으로 개선할 수 있다.

-법규 및 규정 준수 : 해당 지역 및 국가의 ESG 관련 법규와 규정을 철저하게 준수하며, 

이를 넘어서는 높은 표준을 자체적으로 설정하고 준수한다.

그럼 다음 글에서는 ESG 성과 측정 방법을 구체적으로 살펴보고자 한다.