다음으로 G(Governance)의 실천전략으로 사회복지 윤리강령과 윤리경영을 준수, 

모든 업무처리에 있어 공정하고 투명한 원칙을 준수, 정치적, 종교적, 경제적 측면에서의 

중립적이고 투명한 원칙 준수, 이해관계자(당사자, 종사자 등)의 상호 존중과 의견을 

적극 반영, 반부패 및 공정성 강화를 위한 지속적인 지배구조 개선으로 제시하였다.

첫 번째 전략으로 서술하고 있는 사회복지 윤리강령과 윤리경영을 준수한다는 것은 

사회복지 실천의 가장 기본적인 원칙이자 기준이라 할수 있는 가치를 기술하는 

윤리강령과 그에 따른 조직 운영을 의미한다. 

이론적으로만 알고 인식하는 것이 아니라 실제적 기관 운영에 반영하는 것이 필요하고 

그것을 통해 이해관계자들이 조직에 대한 신뢰가 형성 될 수 있도록 하는 것이 필요하다.

윤리경영에 대한 조직원들의 정기적인 교육 및 점검이 필요하고 

이를 위한 윤리경영 선언과 선언문에 대한 동의를 받는 것도 한 방법이 될수 있다. 

또한 좀더 실제적인 점검과 적용을 강화하기 위해 윤리경영 척도를 통해 

구성원들이 인식하고 있는 기관의 윤리경영 수준을 정기적으로 점검하고 

적용을 위한 노력을 하는 것도 중요하다.

이 밖에도 다양한 윤리경영 사례가 있겠지만 이러한 실제적인 기관운영 노력을 통해

이해관계자들의 신뢰를 높여가는 것이 가장 필요하고 중요한 부분이라 할수 있다.

두 번째 전략으로 서술하고 있는 모든 업무처리에 있어서 공정하고 투명한 원칙을 

준수한다는 것은 기관의 내규를 직원들과 함께 충분히 논의, 협의하여 정하고 

그것을 직급, 직종, 경력 등과 상관없이 누구나 동등하게 적용한다는 것을 의미한다. 

때로는 누군가에게 편리하게 기준이 변경하여 적용되는 것이 아니라 

누구나 동등한 기준으로 적용되고 따라야 함을 의미한다. 

사실 아주 사소하고 기본적인 이러한 기준들이 흔들릴 때 조직의 원칙은 무너지게 되고

서로에 대한 불신이 커질 수 있기에 아주 기본적인 것이지만 

그것을 준수해 나가는 것이 무엇보다 중요하다. 

그래서 이러한 준수 여부와 조직원들의 인식을 확인하기 위해 

매년초 기관의 윤리경영척도를 점검하고 그 결과에 따라서 조직을 진단하고 보완하는 

작업을 꾸준히 반복적으로 하는 것이 필요하다.